Сотрудники Института экономики и управления Курского государственного университета (КГУ) прошли обучение на семинаре, который был организован Государственной корпорацией «Росатом» в сотрудничестве с Министерством экономического развития Курской области. Мероприятие было сосредоточено на методологиях, направленных на системную диагностику проблем и стратегическую постановку целей.

В рамках семинара участники получили представление о методологии «8 шагов для решения проблем», которая активно применяется в производственной системе Росатома. Они также освоили практические навыки работы с современными инструментами управления качеством и процессами, среди которых:

• Диаграмма Исикавы — инструмент для структурированного анализа факторов, влияющих на возникновение проблем;
• Метод «5 почему» — техника, позволяющая последовательно выявлять корневые причины отклонений;
• Метод 4W2H (What, Where, When, Who, Why, How) — подход к формулированию задач, обеспечивающий их полноту, конкретность и измеримость.

Обучение имело практико-ориентированный характер: участники работали в группах над прикладными кейсами, применяя изученные методики к реальным управленческим и образовательным задачам. По завершении семинара всем участникам были вручены сертификаты о прохождении обучения.

Компетенции, приобретенные в ходе семинара, будут интегрированы в управленческую и организационную деятельность университета, что соответствует стратегическим задачам по повышению эффективности внутренних процессов и качеству образовательной среды.

Курский государственный университет выражает благодарность экспертам ГК «Росатом» и Министерства экономического развития Курской области за организацию данного мероприятия и значительный вклад в профессиональное развитие своих сотрудников.